The vision objectives goals and business strategies
วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย
กลยุทธ์ในการดำเนินงานของบริษัท
The vision objectives, goals and business strategies
วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย กลยุทธ์ในการดำเนินงานของบริษัท
เพื่อเป็นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นหนึ่งเดียวกันทั้งกลุ่มบริษัทจึงได้มีการวางวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) และคุณค่า (Value) ขององค์กรไว้อย่างชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร โดยวิสัยทัศน์เป็นตัวกำหนดความมุ่งหวังและเป้าหมายสูงสุดขององค์กรเพื่อให้ทุกฝ่ายยึดถือในการดำเนินธุรกิจเพื่อใช้เป็นหลักการร่วมกันจึงกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กร ดังนี้
“เป็นผู้นำด้านการผลิตปูนขาวและแปรรูปแร่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้”
ด้วยการส่งมอบคุณค่าสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
พันธกิจที่เป็นภารกิจในระยะยาวและกำหนดเป็นทิศทางขององค์กร คือ
“We contribute to a better world - ร่วมทำให้โลกดีขึ้น”
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ในการประกอบธุรกิจหลักซึ่งเป็นโครงสร้างการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัท ประกอบด้วย
- การผลิตและจำหน่ายปูนขาว
- การผลิตและจำหน่ายแคลเซียมคาร์บอเนต
- การผลิตและจำหน่ายติดตั้งหินอ่อนและผลพลอยได้จากหินอ่อน
- การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์กลุ่มหินปูนและหินก่อสร้างและผลิตภัณฑ์ซื้อมาจำหน่ายไป
- การจำหน่าย ประกอบ ติดตั้งเครื่องจักรอุปกรณ์ และบริการด้านวิศวกรรม
ทิศทางพันธกิจที่บริษัทจะดำเนินการให้สอดคล้องตามทิศทางในฐานะกลุ่มบริษัทซึ่งได้รับนโยบายจาก Carmeuse ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นหลักทางอ้อมเพื่อร่วมขับเคลื่อนดำเนินธุรกิจเพื่อให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ที่กำหนด และค่านิยมองค์กรซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการดูแลและให้บริการแก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียโดยมุ่งปลูกฝังเพื่อให้พนักงานทุกคนไปถือปฏิบัติเป็นแนวทางตามวัฒนธรรมขององค์กรและร่วมมือกันปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพภายใต้กรอบความคิด (Mindset) ดังนี้
“ทำไม เราจึงจึงร่วมกำหนดว่า เราจะทำสิ่งเหลานี้”
เรากำหนดเป้าหมายมุ่งรับมือกับโลกที่ท้าทายด้านความยั่งยืน “เรามีส่วนทำให้โลกดีขึ้น” เพื่อบรรลุกวัตถุประสงค์ดังกล่าว พวกเราเชื่อในสิ่งที่ต้องทำเพื่อไปให้ถึงจุดนั้น
โดยมุ่งที่ปัจจัยขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ “บุคลากร เทคโนโลยี และ การจัดการที่ยั่งยืน”
บุคลากร คือ ปัจจัยที่สำคัญและจำเป็นในทุกความสำเร็จ และเรามุ่งหวังการมีส่วนร่วมจากบุคลากรในทุกระดับในความร่วมมือ และความกระตือรือร้นจากบุคลากรของเรา ทีมงานของเรา เราหวังว่าสมาชิกในทีมมีจุดมุ่งหมายอันหนึ่งอันเดียวกัน ร่วมระดมความสามารถดำเนินงานมุ่งสู่ผลสำเร็จ เราเฟ้นหาทีมงานที่เหมาะสมร่วมขับเคลื่อนตามจุดมุ่งหมายของเรา
อุปกรณ์และเงินทุน เป็นปัจจัยรอง นอกจากนี้เราเชื่อมั่นว่า “เทคโนโลยี” และนวัตกรรมโดยรวมที่ขับเคลื่อนโดยบุคลากรของเราจะมีบทบาทสำคัญ “การพัฒนาโซลูชั่นเพื่อเป้าหมายของเรา เพื่อผู้มีส่วนได้เสียของเรา”
เราเชื่อมั่นว่า “การจัดการที่ยั่งยืน” จะเป็นเส้นทางที่สร้างหลักประกันที่มุ่งสู่ความสำเร็จในระยะยาว เราจะนำข้อดีของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) 17 เป้าหมายของสหประชาชาติ ในการปรับใช้กรอบสำหรับการพัฒนาและขับเคลื่อนธุรกิจไปพร้อมกับการสร้างผลกระทบเชิงบวกเพื่อร่วมทำให้โลกของเราดีขึ้น
ด้วยเหตุนี้เรากำหนด “การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารเงินทุนหมุนเวียน” เป็นเป้าหมายระยะสั้นประการแรก
เรามุ่งหมายอะไรบ้าง
- ระยะสั้น การเพิ่มประสิทธิภาพการสร้างเงินสด และการจัดการเงินทุนที่เน้นการเติบโต
- ระยะกลาง เทคโนโลโลยี Decarbonation พร้อมใช้ที่สามารถสร้างผลตอบแทนการลงทุน > 12.5%
- ระยะยาว ลดก๊าซเรือนกระจก และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นเป็นผู้นำด้านความยั่งยืน
ทำอย่างไร
วิธีการที่เราจะมุ่งไปสู่เป้าหมายที่กำหนดด้วยการปลูกฝังและสร้างพฤติกรรมและค่านิยมให้กับบุคลกร เพื่อให้คุณสมบัติเหล่านี้ในการขับเคลื่อนและสะท้อนส่งแรงเพื่อสร้างผลลัพธ์มุ่งสู่เป้าหมายของเรา
การส่งเสริมและสนับสนุนพฤติกรรมทั้ง 4 ประการ ให้เกิดกับบุคลากรในทุกระดับถือเป็นความรับผิดชอบผู้จัดการหรือพนักงานทุกคน
และเราเชื่อว่าบุคลากรทุกคนจะร่วมกันฝึกฝนเพื่อส่งเสริมและสร้างให้เกิดพฤติกรรมและสร้างบทบาทสำคัญเพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรของเรา
ความคิดเห็นอย่างจริงใจคือรากฐานของการเรียนรู้และพัฒนาตนเองผ่านการแบ่งปันและรับฟังอย่างเคารพและเปิดใจ
การทำงานร่วมกันหมายถึงการเดินหน้าสู่เป้าหมายร่วม เปิดรับความเห็นต่าง และเสริมสร้างความไว้วางใจในทีม
ความเป็นเจ้าของคือการรับผิดชอบต่อหน้าที่อย่างแท้จริง ตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อสร้างคุณค่า
ความหลงใหลคือแรงผลักดันและความมุ่งมั่นที่ทำให้เราก้าวข้ามอุปสรรคในการทำงาน
ค่านิยมหลัก 5 ประการของเรา คือ โครงสร้างหลักและรากฐาน ว่าเราคือใครในฐานบริษัท และวิธีการทำงาน เราทำสิ่งต่าง ๆ: การมุ่งเน้นลูกค้า
กรอบการพัฒนาด้านความยั่งยืน
- ความหลากหลายและความมั่นคง: มุ่งสร้างความหลากหลายและความมั่นคงทางวัตถุดิบ ผลักดันยอดขาย และสร้างกำไรจากการดำเนินงาน เพื่อยกระดับกำไรสุทธิ
- ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม: มุ่งเป็นผู้นำด้านการผลิตและจำหน่ายปูนขาว แคลเซียมคาร์บอเนตผง และผลิตภัณฑ์จากหินอ่อน ด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมีความรับผิดชอบ
- นวัตกรรมและเทคโนโลยี: พัฒนากระบวนการและผลิตภัณฑ์ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อสร้างโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
- ประสิทธิภาพและความพึงพอใจของลูกค้า: ส่งเสริมและพัฒนาประสิทธิภาพทั้งกระบวนการผลิตของบริษัทและของลูกค้า เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยการผลิตสินค้าที่ตรงต่อความต้องการของแต่ละอุตสาหกรรม และให้คำแนะนำการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในราคาที่แข่งขันได้
- การเติบโตอย่างยั่งยืน: รักษาการเติบโตทางธุรกิจให้มีความสามารถในการทำกำไรได้ในระยะยาว เพื่อสร้างผลตอบแทนต่อผู้มีส่วนได้เสีย
- การกำกับดูแลกิจการที่ดี: สร้างและบูรณาการการกำกับดูแลกิจการที่ดีในทุกบริษัทภายใต้การบริหารจัดการ โดยมีระบบและกระบวนการควบคุมภายในที่แข็งแกร่ง และการบริหารความเสี่ยงที่สามารถรับมือกับวิกฤตการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อมุ่งสู่การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
- ความปลอดภัยและสุขภาพ: ดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงความปลอดภัย อาชีวอนามัย สุขภาพ และสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม ทั้งในสถานประกอบการ ลูกค้า คู่ค้า ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสีย
- โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียม: ส่งเสริมโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียม การจ้างงานบุคลากรท้องถิ่น ความเสมอภาค และการดำเนินการภายใต้หลักสิทธิมนุษยชน
- การศึกษาและพัฒนาทักษะ: ส่งเสริมโอกาสด้านการศึกษาและการพัฒนาทักษะ เพื่อยกระดับคุณภาพและศักยภาพของบุคลากรในการพัฒนาองค์กร
- การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย: พัฒนาการมีส่วนร่วมและความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อร่วมขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กร ธุรกิจ และสังคมอย่างยั่งยืน
- การจัดการสิ่งแวดล้อม: จัดการกระบวนการเพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงการดำเนินการในการกำหนดมาตรการเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ผลกระทบและความเสี่ยงการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่อาจเกี่ยวข้อง การจัดการขยะของเสีย ลดปริมาณเศษซาก หรือวัสดุที่ต้องฝังกลบ และวัสุดที่ไม่ใช้แล้วจากกระบวนการให้เหลือน้อยที่สุด
- การจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ: จัดการความหลากหลายทางชีวภาพและผลกระทบจากกระบวนการดำเนินธุรกิจที่มีต่อนิเวศบริการ ส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูธรรมชาติ
- กิจกรรมอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม: ส่งเสริมและสนับสนุนกิจกรรมอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการใช้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม การส่งเสริมด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน และการบริหารจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
กลยุทธ์ในการดำเนินการ
บริษัทกำหนดกลยุทธ์การทำธุรกิจเพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนได้ตามเป้าหมายและกรอบเวลาที่กำหนดไว้ภายใต้กรอบกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ และการขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านปฏิบัติการ
กลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ
โดย SUTHA มุ่งพัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืน หรือ “The three paths to business sustainability of SUTHA” ซึ่งคณะกรรมการกำกับการพัฒนาด้านความยั่งยืนเสนอคณะกรรมการบริษัทเห็นชอบประกอบ 3 เส้นทางขับเคลื่อนสมดุลทั้งด้าน สิ่งแวดล้อม (E), สังคม (S) และ เศรษฐกิจและธรรมาภิบาล (G) ที่กำหนดเป้าหมายทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว (GRI:2-23) ดังนี้
สนับสนุนด้าน
กลยุทธ์ระยะสั้น 1-2 ปี
ด้านสิ่งแวดล้อม :
- การจัดการทรัพยากร จัดการพลังงาน การพัฒนาใช้พลังงานทดแทน
- การหมุนเวียนทรัพยากรใช้ประโยชน์สุงสุด
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- ควบคุม GHG Scope 1&2 และการจัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน Scope 3
- ประยุกต์ใช้เศรษฐกิจหมุนเวียน
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s
เป้าหมายที่ 13 , เป้าหมายที่ 6 , เป้าหมายที่ 7 และเป้าหมายที่ 11
สังคมและสิทธิมนุษยชน :
- คำนึงถึงความปลอดภัยเป็นสำคัญ
- พัฒนาความรู้ ความสามารถ ความร่วมมือบุคลากร
- การยืนยัดสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า
- รับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์และกระบวนการเป็นที่ยอมรับจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- อุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานเป็นศูนย์
- ข้อร้องเรียนประเด็นสิทธิมนุษยชนเป็นศูนย์
- ชั่วโมงการอบรมให้กับพนักงาน
- ความพึงพอใจสูงสุดจากลูกค้า
- ความพึงพอใจของพนักงาน
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s :
เป้าหมายที่ 3 , เป้าหมายที่ 4 , เป้าหมายที่ 6 , เป้าหมายที่ 8 และเป้าหมายที่ 16
เศรษฐกิจและธรรมาภิบาล :
- สภาพคล่องทางการเงิน
- ลงทุนตามลำดับความสำคัญและมีความปลอดภัย
- สร้างประสิทธิภาพเพื่อผลตอบแทนจากการลงทุน
- การกำกับกิจการที่ดี จรรยาบรรณธุรกิจ การต่อต้านการทุจริต การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ วิธีการและการพัฒนาธุรกิจตามกรอบแนวทางด้านความยั่งยืน
- การพัฒนาระบบการบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่า
- การจัดการความเสี่ยงและวิกฤต
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- กระแสเงินสดอิสระ
- การดำรงอัตราส่วนทางการเงิน
- ผลตอบแทนจากการลงทุน
- การปฏิบัติที่ไม่เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบและข้อกำหนด เป็นศูนย์
- ESG Rating เป็นที่ยอมรับ
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s :
เป้าหมายที่ 7 , เป้าหมายที่ 9 , เป้าหมายที่ 12 , เป้าหมายที่ 15 , เป้าหมายที่ 16 และเป้าหมายที่ 17
สนับสนุนด้าน
กลยุทธ์ ระยะกลาง 3-5 ปี
ด้านสิ่งแวดล้อม :
- การลดปริมาณการปล่อยคาร์บอนของบริษัท
- การจัดเก็บปริมาณการปล่อย GHG ขอบเขต 1 & 2 ของบริษัทย่อย และเก็บข้อมูล GHG ขอบเขต 3 ของบริษัทย่อยก่อนปี 2573
- เพิ่มการชดเชยคาร์บอน
- พัฒนาผลิตภัณฑ์สีเขียว
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- GHG Scope 1,2,3 และรวมขอบเขตข้อมูลของบริษัทย่อย
- ค่า GHG Scope 3 ที่เกี่ยวข้องภายในห่วงโซ่อุปทาน
- คาร์บอนเครดิต
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s
เป้าหมายที่ 13 , เป้าหมายที่ 6 , เป้าหมายที่ 7 และเป้าหมายที่ 11
สังคมและสิทธิมนุษยชน :
- ทุกระบบทุกกระบวนการปลอดภัยไร้อุบัติภัย
- การบรรลุความพึงพอใจลูกค้า ยืนหยัดระยะยาว
- พัฒนาความรู้ ความสามารถ ความร่วมมือบุคลากร
- สานสัมพันธ์ ร่วมมือผู้มีส่วนได้เสียพัฒนาห่วงโซ่คุณค่า
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- อุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานเป็นศูนย์
- ข้อร้องเรียนประเด็นสิทธิมนุษยชนเป็นศูนย์
- ชั่วโมงการอบรมให้กับพนักงาน
- ความพึงพอใจสูงสุดจากลูกค้า
- ความพึงพอใจของพนักงาน
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s :
เป้าหมายที่ 3 , เป้าหมายที่ 4 , เป้าหมายที่ 6 , เป้าหมายที่ 8 , เป้าหมายที่ 16 และเป้าหมายที่ 17
เศรษฐกิจและธรรมาภิบาล :
- พัฒนาระบบ, เทคโนโลยี, การดำเนินการลดคาร์บอน
- พัฒนาโอกาสเติบโตจากเทคโนโลยี,สังคมคาร์บอนต่ำ
- การบูรณาการการกำกับกิจการที่ดีครอบคลุมความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ( Integrated GRC (Governance Risk Compliance)
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- การเพิ่มขึ้นของการผลิตพลังงานหมุนเวียน
- การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาด
- การปฏิบัติที่ไม่เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบและข้อกำหนดเป็นศูนย์
- ESG Rating เป็นที่ยอมรับ
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s :
เป้าหมายที่ 12 , เป้าหมายที่ 7 , เป้าหมายที่ 16 , เป้าหมายที่ 9 , เป้าหมายที่ 15 และเป้าหมายที่ 17
สนับสนุนด้าน
กลยุทธ์ ระยะมากกว่า 5 ปี
ด้านสิ่งแวดล้อม :
- การพัฒนาพลังงานจากการใช้วัสดุชีวมวล
- การส่งเสริมการใช้ผลิตภัณฑ์สีเขียว
- การลดปริมาณการปล่อยคาร์บอน
- เพิ่มการชดเชยคาร์บอน
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- GHG Scope 1&2 ที่ลดลง
- ค่า GHG Scope 3 ที่เกี่ยวข้องภายในห่วงโซ่อุปทาน
- ความคืบหน้าของโครงการพัฒนาการใช้เชื้อเพลิงชีวมวล
- คาร์บอนเครดิต
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s
เป้าหมายที่ 13 , เป้าหมายที่ 6 , เป้าหมายที่ 7 และเป้าหมายที่ 11
สังคมและสิทธิมนุษยชน :
- ทุกระบบทุกกระบวนการปลอดภัยไร้อุบัติภัย
- การบรรลุความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า
- พัฒนาความรู้ ความสามารถ ความร่วมมือ
- ร่วมพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืนกับผู้มีส่วนได้เสีย
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- อุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานเป็นศูนย์
- ข้อร้องเรียนประเด็นสิทธิมนุษยชนเป็นศูนย์
- ชั่วโมงการอบรมให้กับพนักงาน
- ความพึงพอใจสูงสุดจากลูกค้า
- ความพึงพอใจของพนักงาน
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s :
เป้าหมายที่ 3 , เป้าหมายที่ 4 , เป้าหมายที่ 6 , เป้าหมายที่ 8 , เป้าหมายที่ 16 และเป้าหมายที่ 17
เศรษฐกิจและธรรมาภิบาล :
- ระบบและเทคโนโลยีดำเนินการคาร์บอนต่ำ
- การมีสภาพคล่องและเงินสดที่เป็นอิสระ
- พัฒนาเชื่อมโยงใช้ประโยชน์และสร้างโอกาสจาก Digital, Technology, Innovation
- การกำกับกิจการที่ดีตามกรอบความยั่งยืนสอดคล้องตามมาตรฐานสากล
ตัวชี้วัดที่สำคัญ :
- การเพิ่มขึ้นของการผลิตพลังงานหมุนเวียน
- การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาด
- การปฏิบัติที่ไม่เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบและข้อกำหนดเป็นศูนย์
- ESG Rating ยอมรับเพิ่มขึ้น
สนับสนุนเป้าหมาย SDG’s :
เป้าหมายที่ 7 , เป้าหมายที่ 9 , เป้าหมายที่ 12 , เป้าหมายที่ 15 , เป้าหมายที่ 16 และเป้าหมายที่ 17
3 เส้นทาง เชื่อมโยงสู่การพัฒนาความยั่งยืน
ตามเป้าหมายสากลขององค์กรสหประชาชาติ SDG’s Goal (GRI: 2-23)
การพัฒนาธุรกิจมุ่งสู่ความยั่งยืน ผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กรทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมีแนวดำเนินการขับเคลื่อนกิจกรรมดำเนินธุรกิจเพื่อเชื่อมโยงสนับสนุนต่อการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรสหประชาชาติ SDG’s Goal
SUTHA ได้ปรับกรอบกลยุทธ์เชิงนโยบายจากบริหารจัดการจากกลุ่มบริษัทกลุ่มคามิวส์ และประยุกต์เชื่อมโยงกรอบการกำกับดูแลกิจการตามธรรมเนียมปฏิบัติของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อดำเนินการสนับสนุนการพัฒนาขับเคลื่อนกิจกรรมทางธุรกิจให้สอดคล้องในทิศทางเดียวกับเป้าหมายความยั่งยืน SDG’s Goal
SDG’s เป้าหมายที่ 2
สร้างหลักประกันความมั่นคงทางอาหาร และยกระดับโภชนาการ และส่งเสริมเกษตรกรรมที่ยั่งยืน
เป้าหมายนี้ ถือเป็นส่วนส่งเสริมกลยุทธ์ทางธุรกิจและการกระจายผลิตภัณฑ์เพื่อส่งเสริมการบริโภคที่ยั่งยืนในอุตสาหกรรมอาหาร และการเกษตร
ผลิตภัณฑ์ปูนขาว และแคลเซียมคาร์บอเนต เป็นวัตถุดิบที่มีความสำคัญในการผลิตน้ำตาล และเป็นวัตถุดิบที่ใช้ในอุตสาหกรรมอาหารสัตว์ , ประมง รวมถึงภาคการเกษตร โดยปูนขาวถือเป็นสารเพื่อใช้ในการปรับสภาพดินและน้ำที่มีความเป็นกรด เพื่อให้เกิดความเป็นกลาง
การส่งเสริมเพื่อบรรลุสู่เป้าหมายในเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เริ่มจาก
- การศึกษาเพื่อพัฒนาขยายธุรกิจเพื่อกระจายสินค้าสู่ภาคเกษตรกรรมที่เพิ่มขึ้น
- การส่งเสริมให้เกิดการนำปูนขาวเพื่อใช้ในการปรับสภาพดิน
- การพัฒนาคู่ธุรกิจเพื่อการกระจายสินค้าสู่ทั่วทุกภูมิภาค
SDG’s เป้าหมายที่ 3
สร้างหลักประกันว่าคนมีชีวิตที่มีสุขภาพดี และส่งเสริมสวัสดิภาพสำหรับทุกคนในทุกวัย โดย ให้ความสำคัญสูงสุดกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
ครอบครัว และคนในชุมชนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท
เป้าหมายนี้ ถือเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่กลุ่มบริษัทให้ความสำคัญ
ผลิตภัณฑ์ปูนขาว และแคลเซียมคาร์บอเนต เป็นวัตถุดิบที่มีความสำคัญในการผลิตน้ำตาล และเป็นวัตถุดิบที่ใช้ในอุตสาหกรรมอาหารสัตว์ , ประมง รวมถึงภาคการเกษตร โดยปูนขาวถือเป็นสารเพื่อใช้ในการปรับสภาพดินและน้ำที่มีความเป็นกรด เพื่อให้เกิดความเป็นกลาง
การส่งเสริมเพื่อบรรลุสู่เป้าหมายในเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เริ่มจาก
- มุ่งมั่นที่จะทำให้อัตราการเกิดอุบัติเหตุในที่ทำงานเป็นศูนย์ และ
- ดำเนินโครงการส่งเสริมสุขภาพที่ดีขึ้นของพนักงานและครอบครัวของผู้ร่วมงาน
- การจัดโครงการเพื่อเข้าใจการพัฒนาชุมชนหรือหน่วยงานองค์กรท้องถิ่นเพื่อร่วมกันพัฒนาคุณภาพชีวิตหรือสุขภาพความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นแก่ชุมชนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจ
SDG’s เป้าหมายที่ 4
สร้างหลักประกันว่าทุกคนมีการศึกษาที่มีคุณภาพอย่างครอบคลุมและเท่าเทียม และสนับสนุนโอกาสในการเรียนรู้ตลอดชีวิต
การศึกษาถือเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาองค์กร
กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท คือ
- การสร้างพนักงานที่มีคุณภาพและ
- การเตรียมการสำหรับคนรุ่นต่อไปเพื่อสืบทอดตำแหน่งในอนาคต
- การจัดให้มีโปรแกรมการให้ความรู้ที่หลากหลายสำหรับพนักงานและลูกค้าเพื่อให้สามารถเอาชนะปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- มุ่งมั่นที่จะแสวงหาเทคโนโลยีใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อมอบโอกาสในการเรียนรู้ให้แก่พนักงาน ควบคู่ไปกับ
- การให้ความร่วมมือสนับสนุนการศึกษากับสถาบันต่างๆ เพื่อสรรหานักเรียนที่มีทักษะตรงกับตำแหน่งของบริษัท รวมถึง
- การเข้าร่วมกลุ่มเพื่อแลกเปลี่ยนในการดำเนินโครงการต่าง ๆ ของบริษัท โดยสมาชิกกลุ่มจะมีการรับมอบหมายในการศึกษาข้อมูลและนำมาแลกเปลี่ยนความรู้ หรือเสริมสร้างความเข้าใจ (Learning Share)
SDG’s เป้าหมายที่ 6
“น้ำสะอาด” เป็นสิ่งจำเป็นต่อชีวิตมนุษย์ ผลิตภัณฑ์ที่กลุ่มบริษัทผลิต ไม่ว่าจะเป็นปูนขาวหรือหินปูนต่างมีบทบาทที่สำคัญที่ใช้กับกระบวนการผลิตน้ำดื่มและการบำบัดน้ำเสีย มันถูกนำมาใช้เพื่อปรับความกระด้างของน้ำ ปรับความเป็นกรด-เป็นด่าง ขจัดสิ่งแปลกปลอมและสารปนเปื้อนโลหะหนัก
กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท คือ
- การเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อบำบัดน้ำผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การเข้าซื้อกิจการ และ
- การขยายการดำเนินงานในภูมิภาคใหม่ หรือพัฒนาธุรกิจใหม่ อุตสาหกรรมใหม่ ควบคู่ไปกับ
- การให้การสนับสนุนกิจกรรมอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมหรือส่งเสริมการใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อมในส่วนที่มีความเกี่ยวข้องกับกลุ่มบริษัท
SDG’s เป้าหมายที่ 7
สร้างหลักประกันให้ทุกคนสามารถเข้าถึงพลังงานสมัยใหม่ที่ยั่งยืนในราคาที่ย่อมเยา
กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท คือ
- มุ่งมั่นที่จะใช้พลังงานสะอาด พลังงานทดแทน และ
- ลดการใช้พลังงานที่ไม่จำเป็น
ผลิตภัณฑ์ของเรามีบทบาทสำคัญในกระบวนการผลิตกระจก Solar Glass และงานฐานรากของกังหันลมผลิตไฟฟ้า
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังมีทีมสนับสนุนจากกลุ่มคามิวส์ซึ่งมีทีมงานระดับโลกหลายทีมสามารถส่งเสริมในการพัฒนาความคิดริ่เริ่มเกี่ยวกับ
- การใช้เชื้อเพลิงทางเลือก
- การปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อลดการใช้พลังงาน
- การลงทุนด้านพลังงานหมุนเวียน
- การปรับปรุงประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตของทั้งลูกค้าและพันธมิตรเพื่อลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO2 ) ซึ่งเกิดจากกระบวนการผลิตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ให้เปลี่ยนมาเป็นทรัพยากรสำหรับพลังงานหมุนเวียน
SDG’s เป้าหมายที่ 8
ส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ต่อเนื่องครอบคลุม และยั่งยืน การจ้างงานเต็มที่ การมีผลิตภาพ และการมีงานที่เหมาะสมสำหรับทุกคน
หัวใจสำคัญของกลยุทธ์ความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท คือ
- ความเจริญรุ่งเรือง ซึ่งเป็นเป้าหมายในลำดับที่มีความสำคัญเพื่อรักษาการเติบโตทางธุรกิจให้มีความสามารถในการทำกำไรได้ในระยะยาว เพื่อ
- รักษาความสามารถในการส่งเสริมให้คนทั้งในและนอกองค์กรตลอดจนชุมชนที่เกี่ยวข้องได้มีอาชีพ ควบคู่ไปกับการพัฒนาฝีมือแรงงาน และ
- เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์นี้ กลุ่มบริษัทจะมีการขยายธุรกิจโดยกระจายธุรกิจ ผ่านการเข้าซื้อกิจการและทำงานเพื่อพัฒนาแนวทางเลือกที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับรับมือกับความท้าทายในอนาคต
SDG’s เป้าหมายที่ 9
การสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่มีความทนทาน ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ครอบคลุมและยั่งยืน และส่งเสริมนวัตกรรม
ธุรกิจหลักของกลุ่มบริษัทเริ่มจากการผลิตหินปูนเพื่อเป็นวัตถุดิบในการผลิตปูนขาว และเป็นผลิตภัณฑ์ที่นำไปใช้ในอุตสาหกรรมก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานมายาวนานและเป็นตลาดที่มีการเติบโตอย่างมากในธุรกิจปัจจุบันโดยเป้าหมายความสำคัญเชิงกลยุทธ์ใน 3 ด้าน ของกลุ่มบริษัท คือ
- การควบรวมและการได้มาซึ่งกิจการใหม่,
- การส่งเสริมนวัตกรรมและการขยายขอบเขตอุตสาหกรรมการผลิตที่มีอยู่เดิม เพื่อให้มีการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
- สามารถขยายขอบเขตการผลิตเพื่อรองรับโครงการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานได้
SDG’s เป้าหมายที่ 10
ลดความเหลื่อมล้ำ ความไม่เท่าเทียมกันทางสังคม โดยส่งเสริมการจ้างงานในท้องถิ่น
และสร้างหลักประกันในการจ่ายค่าตอบแทนในอัตราที่ไม่ต่ำกว่าอัตราขั้นต่ำตามกฎหมาย
โดยเป้าหมายที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ คือ
- การส่งเสริมการจ้างงานสำหรับคนในท้องถิ่น
- การให้โอกาสที่เท่าเทียมในการว่าจ้างโดยไม่มีการแบ่งแยกชาย หญิง
- การสร้างหลักประกันรายได้ในอัตราที่ไม่ต่ำกว่า อัตราขั้นต่ำตามกฎหมาย
SDG’s เป้าหมายที่ 11
การทำให้เมืองและการตั้งถิ่นฐานครอบคลุมความปลอดภัย และชุมชนที่ยั่งยืน
โดยเป้าหมายความสำคัญเชิงกลยุทธ์ คือ
- การส่งเสริมให้เกิดความปลอดภัยทั้งภายในสถานประกอบการทั้งของบริษัท ลูกค้า ชุมชน และผู้มีส่วนได้เสีย
- บุคลากรต้องให้ความสำคัญในการปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัยทั้งในสถานประกอบการของบริษัท และของลูกค้า ชุมชน สังคม ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสีย
- การจัดให้มีสภาพแวดล้อม มีสถานที่ และมีอุปกรณ์ป้องกันเพื่อให้เกิดความปลอดภัยอย่างเหมาะสมในทุกสถานประกอบการ และทุกกระบวนการ
SDG’s เป้าหมายที่ 12
สร้างหลักประกันให้มีรูปแบบการผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืนโดยเริ่มจาก
การบริหารจัดการเหมืองหินปูน โดยการวางแผนการ และใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ความพยายามในการพัฒนานวัตกรรมต่างๆ ที่ใช้ในการผลิตกับวัตถุดิบที่หลากหลาย โดยกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท ยังคงมุ่งเน้นไปที่
- การได้มาและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และ
- การปรับปรุงการดำเนินงาน และ
- การนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ หรือ
- ลดปริมาณวัสดุที่ต้องนำไปฝังกลบได้
SDG’s เป้าหมายที่ 13
เร่งต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและผลกระทบที่เกิดขึ้น
จากกลยุทธที่กลุ่มคามิวส์วางเป้าหมายไว้ว่า
- ภายในปี พ.ศ.2593 จะสามารถผลิตสินค้าโดยให้ปริมาณก๊าซ CO2 เป็นกลางได้ และมีการกระจายทีมงานไปในทุกสาขาทั่วโลก โดยมุ่งเน้นไปที่ 5 เรื่องหลักๆ ดังนี้ คือ
1. ประสิทธิภาพของการใช้พลังงาน,
2. เชื้อเพลิงทางเลือก,
3. การปรับปรุงการผลิต,
4. โมเดลเศรษฐกิจหมุนเวียนและ
5. การลดปริมาณการปล่อยก๊าซ CO2
ซึ่ง SUTHA ร่วมขับเคลื่อนพัฒนาในการบริหารจัดการใน 5 เรื่องหลักเพื่อให้เกิดการริเริ่มในการมีส่วนเพื่อสนับสนุนธุรกิจในการลดผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ นอกจากนี้ทีมงาน Application ของกลุ่มจะมีส่วนเพื่อร่วมมือกับลูกค้าในการปรับปรุงขั้นตอนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
อันส่งผลช่วยลดผลกระทบเรื่องปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์(CO2) ด้วย
SDG’s เป้าหมายที่ 15
ปกป้อง ฟื้นฟู และสนับสนุนการใช้ระบบนิเวศบนบกอย่างยั่งยืนโดย
- การปลูกต้นไม้ และ
- จัดการพื้นที่ป่าไม้อย่างยั่งยืน และ
- หยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
ผืนดินถือเป็นแหล่งทำมาหากินสำหรับธุรกิจ การนำทรัพยากรมาใช้งานเพื่อประโยชน์ต่อมวลมนุษย์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบของธุรกิจเพื่อ
- ทำการบำรุงรักษาคืนคุณค่าให้แก่ระบบนิเวศ และ
- ความสำคัญในการฟื้นฟูธรรมชาติและการเสริมสร้างความหลากหลายทางชีวภาพ ตลอดวงจรชีวิต ในกระบวนการจัดการเหมืองหิน
- การฟื้นฟูระบบนิเวศด้วยการดูแลคุณภาพน้ำ
- การปลูกต้นไม้ และ
- โครงการที่เกี่ยวข้องเพื่อส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพผ่านการร่วมมือกับกลุ่มต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าระบบนิเวศน์ชุมชนและที่ดินในส่วนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจจะได้รับการฟื้นฟูอย่างเหมาะสม
SDG’s เป้าหมายที่ 16
ส่งเสริมเพื่อสร้างสังคมที่สงบสุขครอบคลุมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนให้ทุกคนมีความเสมอภาค
และส่งเสริมการเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ รับผิดชอบ และครอบคลุมในทุกระดับ เริ่มจาก
การบูรณาการดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามกรอบแนวทางด้านความยั่งยืน โดย
1. การสร้างระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยครอบคลุมบูรณาการในทุกบริษัทภายในกลุ่มการบริหารของ SUTHA
2. การพัฒนาระบบการควบคุมภายในและบริหารจัดการความเสี่ยงให้ครอบคลุมเข็มแข็งในทุกระดับ และทุกกระบวนการ
3. การพัฒนาแผนการรองรับต่อเหตุการณ์ฉุกเฉิน ภัยธรรมชาติ โรคระบาด และรวมไปถึงความเสี่ยงอุบัติใหม่
4. การพัฒนาแผนเพื่อลดเหตุไม่ปกติ การจัดการภาวะไม่ปกติ เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
5. พัฒนาเพื่อปรับใช้มาตรฐานการดำเนินการที่เป็นสากลนำมาใช้พัฒนากระบวนการทำงานภายในให้เป็นที่ยอมรับ
SDG’s เป้าหมายที่ 17
เสริมความเข้มแข้งให้แก่กลไกการดำเนินงาน สร้างการมีส่วนร่วมเพื่อขับเคลื่อนพัฒนาความยั่งยืน
โดยเป้าหมายความสำคัญเชิงกลยุทธ์ใน 3 ด้าน ของกลุ่มบริษัท คือ
1. การบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน
2. การพัฒนาการมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกรอบนโยบายด้านความยั่งยืนและเป้าหมายความยั่งยืน
3. ให้ความร่วมมือในการพัฒนาขับเคลื่อนการดำเนินการด้านความยั่งยืนกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
กลยุทธ์ด้านปฏิบัติการ โดยใช้หลักการ Operational Excellence
• กระบวนการ ความปลอดภัยส่วนบุคคล และสิ่งแวดล้อม: ยึดมั่นในการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย วิธีการทำงานที่ปลอดภัยในกระบวนการผลิต และการจัดการสิ่งแวดล้อมในองค์กร เพื่อให้ผลการดำเนินงานมีมาตรฐานสูงสุดตามมาตรฐานความปลอดภัยขององค์กร
• ความเป็นเลิศด้านคุณภาพ: เน้นการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง กิจกรรมทางการตลาดในปัจจุบันครอบคลุมความต้องการของตลาดที่หลากหลาย เพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูงสุด
• พลังงาน: ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม พิจารณาการลงทุนในพลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานทดแทน และโครงการพลังงานคาร์บอนต่ำ และบริหารจัดการทรัพยากรพลังงานเพื่อให้เกิดความมั่นคงและกระบวนการผลิตที่ต่อเนื่อง
• การพัฒนาและดำเนินโครงการ: พัฒนาโครงการลงทุนเพื่อปรับปรุงกระบวนการ เพื่อความต่อเนื่อง และสร้างโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ โดยบริหารความเสี่ยงและปกป้องการลงทุนจนกว่าโครงการจะสำเร็จอย่างเป็นระบบและมีการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
• ผลผลิตและห่วงโซ่อุปทาน: มุ่งเน้นการพัฒนากระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
• ความน่าเชื่อถือ: มุ่งเน้นการบำรุงรักษาเครื่องจักรเพื่อให้มีประสิทธิภาพในการผลิต และเพิ่มกำลังการผลิตสินค้าให้เพียงพอต่อความต้องการของตลาด
• ความคุ้มค่าต้นทุน: ควบคุมและบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพผ่านเครื่องมือต่างๆ เช่น การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (SPC) และการผลิตแบบลีน
เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• การดำเนินงาน: มุ่งเน้นการปรับปรุงการปฏิบัติการขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน โดยใช้เครื่องมือและวิธีการจัดการเชิงนวัตกรรม ประกอบด้วย:
- กลยุทธ์: กำหนดเส้นทางและเป้าหมายที่สอดคล้องกัน
- วัฒนธรรม: ส่งเสริมให้พนักงานร่วมสร้างสรรค์ความคิดใหม่ๆ และปรับใช้นวัตกรรมเพื่อพัฒนางาน พัฒนากระบวนการ หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์
- กระบวนการ: กระบวนการที่สามารถวัดผล ทำซ้ำ และประสบความสำเร็จ
- เครื่องมือและเทคนิค: ใช้เครื่องมือและเทคนิคเพื่อกระตุ้นนวัตกรรม
- ตัวชี้วัด: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สามารถประเมินผลได้
การปรับปรุงแผนงานและกลยุทธ์ที่สำคัญในรอบปีที่ผ่านมา
- การปรับกรอบเป้าหมายของผู้ถือหุ้นหลักทางอ้อม Carmeuse เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในเป้าหมายหลักขององค์กร เพื่อให้ทิศทางในการบริหารจัดการเป็นไปในทิศทางเดียวกับกรอบแนวทางที่ผู้ถือหุ้นหลักได้กำหนด
- การเพิ่มคำอธิบายสำหรับ 4 พฤติกรรมหลัก ซึ่งจะเป็นพฤติกรรมที่ส่งเสริมและปลูกฝังให้กับบุคลากรเพื่อเป็นแนวปฏิบัติที่สำคัญ
- การปรับเนื้อหา ค่านิยมเพื่อให้สอดคล้องและมีความสมบูรณ์
- จากปรับกลยุทธ์ด้านการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืน โดยข้อกำหนดจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์(กลต.) ซึ่งจะบังคับใช้มาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนตาม IFRS S1 และ IFRS S2 ซึ่งออกโดย International Sustainability Standard Board (ISSB) จะมีแผนการบังคับสำหรับบริษัทจดทะเบียนทั่วไปในปี 2573 (Y2030) ข้อกำหนดังกล่าวส่งในเรื่องการเปิดเผยข้อมูลการรายงานผลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่จะครอบคลุมถึงกลุ่มบริษัทย่อยตามงบการเงินรวม ดังนั้นแผนที่ได้ปรับเพิ่มจึงได้บรรจุขอบเขตในการจัดเก็บข้อมูล GHG ขอบเขต 1 และขอบเขต 2 รวมถึงการจัดเก็บ ข้อมูล GHG ขอบเขต 3 ของบริษัทย่อย ซึ่งต้องมีการดำเนินการก่อนปี 2573 (Y2030) แต่อย่างไร ก็ตามทางสำนักงาน กลต. ได้มีการกำหนดระยะเวลาผ่อนปรน สำหรับข้อมูล GHG ขอบเขต 3 ได้อีก 1 ปี
- จากการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาเพื่อใช้วัสดุชีวมวลเพื่อเป็นเชื้อเพลิงสำหรับกระบวนการเผาปูนขาวพบว่าในการพัฒนาโครงการดังกล่าวยังไม่สามารถครอบคลุมเป้าหมายในการใช้เงินลงทุนที่สามารถสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนด้วยราคาเชื้อเพลิงชีวมวลมีมูลค่าที่สูงกว่าเชื้อเพลิงปัจจุบันประกอบกับหน่วยงานภาครัฐยังไม่มีโครงการที่ให้การสนับสนุนหรือส่งเสริมด้านการลงทุน รวมถึงยังมีผลกระทบบางส่วนที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงจากการใช้วัสดุชีวมวล แผนงานดังกล่าวขึ้นได้เลื่อนไปเป็นแผนระยะยาว